6 دلیل شکست کسب و کارهای جدید

صاحبان کسب و کارهای جدید معمولاً برای یافتن سرمایه ، تأمین‌کنندگان و مشتریان با مشکل مواجه می‌شوند. برای موفقیت، صاحبان کسب و کارهای جدید باید از طریق برنامه‌ریزی و زمان‌بندی دقیق، خود را برای این خطرات آماده کنند.

اداره آمار کار ایالات متحده تخمین می‌زند که بیش از ۲۰ درصد از کسب‌وکارهای کوچک در همان سال اول شکست می‌خورند.۱کارآفرینان در مارس ۲۰۲۴، ۹۹۳،۴۸۹ کسب و کار جدید راه‌اندازی کردند. بر اساس داده‌های تاریخی، ۱۹۸،۶۹۸ مورد از این کسب و کارها تا سال ۲۰۲۵ شکست خوردند.۲

کمبود تحقیقات بازار

کارآفرینان جدید اغلب یک نیاز برآورده نشده یا خالی را در بازار پیدا می‌کنند و سپس آن را پر می‌کنند، به جای اینکه سعی کنند محصول یا خدمات خود را به بازار عرضه کنند. برآورده کردن یک نیاز آسان‌تر از ایجاد یک نیاز و متقاعد کردن مردم به صرف هزینه برای آن است. صاحبان مشاغل باید پیش‌بینی‌های واقع‌بینانه‌ای از  میزان دسترسی مخاطبان هدف داشته باشند  و فروش آینده را تخمین بزنند.

مشکلات طرح کسب و کار

یک طرح تجاری محکم و واقع‌بینانه، اساس یک کسب و کار موفق است. کارآفرینان اهداف قابل دستیابی، چگونگی دستیابی کسب و کارشان به آن اهداف و مشکلات و راه‌حل‌های احتمالی را ترسیم می‌کنند. این طرح همچنین هزینه‌ها و ورودی‌های مورد نیاز برای کسب و کار را تخمین می‌زند و استراتژی‌ها و جدول زمانی را تعیین می‌کند.

طرح‌های تجاری سنتی جامع هستند و وام‌دهندگان و سرمایه‌گذاران ممکن است بخواهند این طرح را ببینند. اداره کسب و کارهای کوچک به کارآفرینان جدید در تهیه یک طرح تجاری در وب‌سایت خود کمک می‌کند .

تأمین مالی خیلی کم

شرکت‌هایی که در  مرحله استارتاپی  هستند، برای تأمین مالی جهت ارائه یک محصول جدید به بازار با چالش‌هایی روبرو هستند. سرمایه‌گذاران فرشته، سرمایه‌گذاران خطرپذیر و وام‌های بانکی مرسوم، منابع رایج در دسترس برای کسب‌وکارهای کوچک هستند. اداره کسب‌وکارهای کوچک نیز برنامه‌های وام متنوعی ارائه می‌دهد. مالکان جدید باید کانال‌های مختلفی را برای تأمین مالی و تأمین مالی بررسی کنند و در این زمینه آموزش ببینند.

موقعیت مکانی نامناسب یا کمبود رسانه‌های اجتماعی

بسیاری از کسب‌وکارها برای رفت‌وآمد به موقعیت مکانی متکی هستند . با این حال، موقعیت مکانی در اینترنت و قدرت رسانه‌های اجتماعی می‌تواند به اندازه موقعیت فیزیکی یک شرکت در یک منطقه خرید مهم باشد. یک استراتژی بازاریابی مهم است. بیلبوردهای بزرگ ممکن است برای یک شرکت اینترنتی مناسب نباشند، همانطور که تبلیغات آنلاین ممکن است برای یک کسب‌وکار ساختمانی سنگین مناسب نباشد.

خوشنودی

وقتی مالک برنامه‌ریزی را تکمیل کرد، کسب و کار خود را تأسیس کرد و پایگاه مشتری پیدا کرد، باید از خودراضی شدن اجتناب کند. کارآفرینان جدید باید بازار را رصد کنند و بدانند چه زمانی ممکن است نیاز به تغییر طرح کسب و کار خود داشته باشند. آگاهی از روندهای کلیدی به آنها زمان می‌دهد تا استراتژی خود را تنظیم کنند تا بتوانند موفق بمانند.

گسترش خیلی سریع

وقتی یک کسب‌وکار خیلی سریع گسترش می‌یابد و به تحقیق، استراتژی و برنامه‌ریزی اهمیت نمی‌دهد، مشکلات مالی می‌تواند کل شرکت را غرق کند. رشد خیلی سریع ممکن است کسب‌وکاری را که برای انجام تعهدات خود نسبت به کارمندان، تأمین‌کنندگان و مشتریان تلاش می‌کند، بیش از حد تحت فشار قرار دهد و یک تله رشد ایجاد کند. رشد سریع ممکن است منجر به عدم تعادل شود، در حالی که مقیاس‌بندی صحیح یک کسب‌وکار نیاز به یک استراتژی آهسته با جریان نقدی کافی دارد.۴

نکته‌ی آخر

تحقیق، برنامه‌ریزی و انعطاف‌پذیری می‌تواند به مالک کمک کند تا از بسیاری از مشکلات یک کسب‌وکار جدید اجتناب کند. تحقیقات بازار، بودجه کافی و یک طرح کسب‌وکار خوب به موفقیت کسب‌وکارهای جدید کمک می‌کند.